Kontrolor menadzera

Gospodarski nadzor sastavni je dio kontrolinga u nekim ozbiljnim tvrtkama. Kontroliranje se budi i određuje potražnju za novčanim materijalima, profitabilnost načina financiranja, troškove i dobit, kao i fizičku likvidnost i procjenu učinkovitosti ulaganja kapitala.

Kontrola se može podijeliti u tri stupnja:- planiranje,- provedba,- kontrola.

Controlling je prvi put korišten u 1930-ima u SAD-u. Došao je na Tradicionalni kontinent, uglavnom zahvaljujući njemačkim tvrtkama. Možemo promatrati njegov stalni razvoj od 1950-ih. U našu je zemlju došao uglavnom zbog ogranaka međunarodnih korporacija, iako sve veća vrijednost i male kompanije, ponekad čak i svjesno, počinju uvesti kontrolne alate. Lako se može primijetiti da pomoću kontrole možemo graditi svugdje gdje se sljedeći aspekti pojavljuju u ponašanju:

- decentralizirani sustav korporativnog upravljanja,- Tvrtka je usmjerena na postizanje precizno postavljenih ciljeva,- uveden je sustav poticaja koji namjerava raditi i učiniti kompaniju efikasnijom,- provodi se računovodstveno upravljanje koje će kupiti za racionalne financijske odluke,- dobro pokrenut sustav prikupljanja podataka,

Ulazak u društvo principa financijskog nadzora automatski primorava nove proizvode u svojoj strukturi. Poboljšavaju se njegova organizacijska struktura, sustav financijskog računovodstva kao i cirkulacija tekstova u tvrtki. Provođenje odgovarajuće financijske kontrole nije moguće bez odgovarajućih IT programa. U financijskom kontroliranju poseban se utjecaj gradi na učinkovito upravljanje tvrtkom, što nije važno kako djelujemo s računovodstvenim upravljanjem.